执行力差?店长请反省!

导读

别怪店员执行力差,都是店长惹的祸!

01

店员执行力差的16大根源,因为店长

1)目标不确定;

2)战略不清晰;

3)指令不明确;

4)渠道不畅通;

5)人员不到位;

6)结构不合理;

7)职责不清楚;

8)轻重不分;

9)跟踪不到位;

10)标准不统一;

11)奖罚不分明;

12)团队不合作;

13)文化不务实;

14)培训跟不上;

15)职业操守不忠;

16)EQ不过关;

17)模糊激励体系

02

执行力差的7大原因,因为店长

1)没有长抓不懈—虎头蛇尾;

2)制度不严谨—朝令夕改;

3)制度不合理—缺少可行性;

4)缺少良好方法—不会分解汇总工作;

5)缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

6)只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

7)缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

03

执行力差的5大原因,因为店长,所以店员

1)不知道干什么(责任分配);

2)不知道怎么干(方法标准);

3)干起来不顺畅(制度流程);

4)不知道干好了有什么好处;

5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。


其实,店员执行力差是现象,店长管理不善才是本质如果店长整天抱怨店员执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

所以,建议店长不要抱怨员工工执行力低,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉店员目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……

这么看来,除了店长你本身,没有其他原因了吧?

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